Beratung

Gerne konkretisieren wir mit Ihnen Abläufe und Methoden, identifizieren das geeignete Tool und arbeiten den Anpassungsbedarf aus.

  • next level solutions versteht sich als Lösungsanbieter und es lässt sich der Tooleinsatz nicht losgelöst von Organisation, Prozessen und Mitarbeitern behandeln.
  • Wir bringen daher gerne unsere Kompetenz und Erfahrung bei der Implementierung von Projektmanagement- und Prozessmanagement-Systemen ein, um aus den positiven und negativen Erfahrungen von anderen zu lernen.

Fragen Sie unverbindlich an, wie wir Sie unterstützen könnten! Erläutern Sie uns Ihre Situation und welche Aufgabenstellung Sie beschäftigt. Wir arbeiten gerne mit Ihnen eine passende Vorgehensweise aus.

Häufige Beratungssituationen

  • Aufbau von generellen Projektmanagement und Prozessmanagement Strukturen (Strategie, Management Ansatz, Methoden, Organisation, Prozesse) als Basis für eine adäquate IT-Unterstützung in Zusammenarbeit mit next level consulting.
  • Unterstützung beim Aufbau eines Anforderungskatalogs für eine Projektmanagement- oder Prozessmanagement-Software.
  • Unterstützung beim Aufbau einer "Shortlist" von Projektmanagement- und Prozessmanagement-Lösungen auf Basis von groben Anforderungen oder eines vorliegenden Anforderungskatalogs.
  • Organisation von Präsentationsterminen und Teststellungen von Partnerlösungen und Drittanbietern von entsprechenden IT-Lösungen.
  • Unterstützung bei der Konzeption einer Software-Implementierung (Anforderungen, Anpassungsbedarf, Entwicklung, Test, Roll-out, Qualifizierung, Wartung, etc.)
  • Entwicklung eines zielgruppenspezifischen Schulungskonzepts (Kurzanleitungen, Anleitungen, Musterbeispiele, physische Trainings, Blended-Learning, Virtual Classroom) und Definition akzeptanzfördernder Maßnahmen (Newsletter, Intranet, analoge Interventionen, etc.)
  • Aufbau von ansprechenden und unternehmensspezifischen Anleitungen